石油公司领导抓党建述职述廉报告.doc

石油公司领导抓党建述职报告

2018年，作业区紧跟油田公司、采油三厂安全生产经营步伐，以十九大精神为指导，持续夯实基础管理，牢固树立四个意识，努力推进劳动组织构架改革，保证作业区的稳步跨越式发展，各项工作稳中有进。

第一部分 所做工作及成效

一、扎实开展基础工作，抓队伍素质稳步提升

一是通过作业区公众号，每月推出一期“”两学一做“”专题，将时政新闻、党课资料、先进事迹报道等内容推送至微信客户端，方便了党员干部随时学习充电，发挥党员模范引领，带动队伍建设。二是作业区新春团拜会上，播放普通党员的亲人慰问视频，使值守在岗位的党员感受到大家庭温暖。三是每月2号开展“党员干部学习交流素质提升班”，保证每位党员干部学在经常，用在经常。保持干部素质的作用和水平发挥得到稳步提升。全年共计开展作业区机关党员交流学习11次，各支部共计开展学习活动35次，组织召开中心组学习2次。四是召开“定位自我发展、构建二区蓝图”大讨论，统一思想，明确三年发展目标，确立“水为中心、服务油藏、持续稳产”发展思路，制定干部个人及业务团队的三年规划。

二、落实完善配套制度，为发展提供坚强保障

一是坚持激励与考核相结合，修订完善了6项党建制度，对基层党支部书记下发月度党建责任清单，季度党建督导单，年度履职总结，实施“月度帮促，季度考核，年度提升”的工作机制。年终党建排名上升3个名次。二是结合作业区中心站运行模式下发展要求，经工作会代表审议、讨论，完善了作业区薪酬评定与激励机制，规范管理考核体系。三是细化量化年度干部测评实施办法，根据所属职位制定干部考核权重分配表，并将考核结果运用，免除不合格干部一人，诫勉谈话6人，提凭优秀管理人员2人。五是重新修订完善《五里湾第二采油作业区关于加强干部作风实施细则》，通过制度约束、工作督办、节点汇报等方式，严抓干部作风。

三、工团建设凝心聚力，当好员工“娘家人”