工程项目管理最全课件对应丁士昭教材.ppt

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文档介绍

* 假设本公司本月材料的消耗情况如下:材料消耗计划总值51000元,实际消耗54540元。实际消耗与计划对比,确定本月材料消耗总值实际超过计划3540元。 现在分析超额消耗是什么原因造成的? * * 3)差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。从表1差异数栏内直接可以计算差额。 * 4)比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。 ● 相关比率法 由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,又相互影响的,因而可将两个性质不同又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。 基本公式:产值工资率(%)=同期产值÷同期工资×100% ● 构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系(即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系),为寻求降低成本的途径指明方向。 ● 动态比率法 动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。 * 5) 挣值法  1, 指标:BCWS表示计划的任务对应的预算成本;ACWP表示实际完成的任务对应的实际成本;BCWP表示实际完成的任务对应的预算成本,就是挣值(EV)。  2, 成本差异:CV=BCWP-ACWP,都是实际完成的任务,比较预算成本和实际成本之差。  3, 进度差异:SV=BCW

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