国有企业绩效管理实施细则.doc

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国有企业绩效管理实施细则

1 基本要求

1.1 绩效管理是指对公司绩效目标策划、过程跟踪实施、效果测量沟通，结果评估运用的全过程管理，具体对象为公司所属各单位（机关部门）及其领导班子。

1.2 绩效管理始终以效益为中心，坚持目标管理、专业考核、突出重点、注重实效、正负激励、结构合理的原则。

——目标管理，就是将年度任务目标逐级分解转化，形成层次清晰的绩效目标责任体系。

——专业考核，专业部门负责对所承担的绩效指标和所管专业进行策划、检查、评价和考核。

——突出重点，就是突出重点工作、关键指标、重要过程，确保公司整体绩效目标的实现。

——注重实效，就是控制过程，确保结果，注重考核兑现的及时性与有效性。

——正负激励，负激励主要约束员工遵章守纪，做好岗位本职工作；正激励重点鼓励员工多做贡献，努力提升业绩。

——结构合理，就是根据单位性质和难易程度，合理拉开单位月奖基数的差距，同时使用好各类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。

1.3 单位整体绩效考核实行分级管理模式，公司绩效管理委员会考核机关部门；机关部门考核基层单位；基层单位(部门)落实内部全员全要素绩效考核。

2 管理职责

2.1 公司成立绩效管理委员会，委员会由公司领导班子成员组成。 2

负责绩效管理重大事项的决策；审议通过公司绩效管理办法；负责审批绩效奖金的使用；负责对考核申诉进行仲裁。绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。

2.2 企业管理处是绩效管理的归口管理和牵头组织部门。负责制定公司绩效管理办法及相关制度；负责绩效管理的日常事务性工作；负责指导各单位制定并实施单位内部绩效管理的相关制度。

2.3 各职能部门按照分工要求，分解细化公司级指标，完善专业管理制度，落实专业管理责任，按时向绩效管理办公室提供考核意见，持续改进提升专业绩效。