EPC项目-施工组织设计.pdf

项目管理组织方案 目 录 第一章 总体概述

（一）概述 - 1 - 1. 项目简要介绍 - 1 -

（二）总体实施方案 - 3 - 1. 项目目标（质量、工期、造价） - 3 - 2、项目实施组织形式 - 4 -

（三）项目实施要点 - 10 - 1. 设计实施要点 - 10 - 2. 采购实施要点 - 10 - 3. 施工实施要点 - 11 -

（四）项目管理要点 - 11 - 1. 合同管理要点 - 11 - 2. 资源管理要点 - 11 - 3. 质量控制要点 - 12 - 4. 进度控制要点 - 12 - 5. 费用估算及控制要点 - 13 - 6. 安全管理要点 - 13 - 7. 职业健康管理要点 - 14 - 8．环境管理要点 - 14 - 9. 沟通和协调管理要点 - 14 - 10. 风险管理要点 - 14 - 第二章 设计管理方案

（一）工程总承包项目设计管理程序 . - 15 - 1. 设计策划 - 15 - 2. 设计输入 - 15 - 3. 设计过程控制 - 16 - 4. 设计输出 - 19 -

（二）设计质量保证措施 - 19 - 1. 设计组织体系及措施 - 19 - 2. 设计质量保证体系及措施 - 19 - 3. 本工程设计质量目标 - 19 - 4. 设计质量保证控制措施 - 20 - 5、设计质量改进计划及通病改进措施 - 22 - 6. 各设计阶段质量控制 - 22 -

（三）设计投资控制措施 - 23 - 1. 工程设计、核算工程量 - 23 - 2. 设计投资控制 - 23 - 3. 项目设计阶段对无效成本的规避 - 23 -

（四）设计进度安排 - 24 - 1. 设计进度总体计划 - 24 - 2. 保证设计进度的措施 - 24 -