采购与供应的组织环境培训讲义.ppt

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文档介绍

《采购与供应的组织环境》;采购(Procurement);采购(Procurement)与购买(purchasing) ;供应市场监控

供应商评估与选择

处理采购或库存补货需求(请购)

对新的采购项目的规格准备提供输入

谈判、购买与制定合同(制定买卖双方交易的合同条款和条件)

订单跟催或合同管理

采购事务的行政管理任务;货物、服务与工程项目 ;典型的组织成本比例 ;外部支出与内部成本的比例 ;波特的价值链 ;生产物料 ;初级产品(大宗商品)采购;用于再销售的产品 ;“为库存而采购”政策;MRO与资本货物 ;租赁还是购买? ;租赁还是购买?;服务的显著特征 ;服务质量的测量 ;监控服务水平 ;“外包”(Outsourcing) ;卡拉杰克(Kraljic)采购组合矩阵;作为一个开放系统的组织 ;其他一般目标 ;波特的价值链 ;采购的“五个合适” ;什么是“合适的价格”? ;什么是“合适的价格”?;采购者价格决策中的因素 ;价格/成本冰山 ;质量的定义 ;质量成本 ;质量控制 ;全面质量管理(TQM) ;提供“合适的质量” ;什么决定“合适的数量”?;应当持有多少库存? ;定期检查系统 ;固定订货量系统 ;拉式库存系统 ;理解供应商前置期 ;正确的送货地点

送货的时间

运输中的各种风险

总配送成本

运输的环境影响

需要监控、跟踪或“催促”送货;配送中心 ;合适的采购(即合适的需求)

“合适的供应商”(或供应链)

合适的关系

合适的过程

;获得资金价值 ;“三重底线”(Triple Bottom Line)的概念 ;供应链活动的一体化 ;物料管理(MM) ;仓储

运输或配送计划

物料搬运

库存管理与控制

运输与送货。;物流管理 ;简单供应链中的主要流 ;双元供应关系 ;(简化的)内部供应链中的主要流 ;一个简单的供应网络 ;一个零售供应网络 ;分层供应链结构 ;分层供应链结构;有

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