工程质量管理奖惩制度.doc

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文档介绍

工程质量管理奖惩制度

一、总则

1、本奖罚条例适用于施工班组及合同单位。

2、本条例用于每月各专业工程的施工过程质量奖罚由项目部质检部门考核、汇总,项目部总工程师签字生效、项目经理批准,财务部兑现。

3、对屡犯同一类质量问题的施工班组、班组长、责任人,进行追究经济处罚。

4、对于业主或监理单位针对项目部质量方面的违规处罚金额,由质量部落实责任主体,并提出违规处罚金额的处理意见,报项目部领导批准后执行。

5、现场能直接界定违规责任人的,将对责任人处以30-50元/次的罚款,该罚款从当事人当月工资中兑现。

6、对于能积极配合完成质量部组织的新技术、新工艺改进活动、相关工艺试验或集团公司质量检查等工作,一般可给予100-300元/次的奖励,单次奖励最高控制在500元以内。

7、施工中发现重大质量隐患并及时提出整改,避免事故发生的重大立功行为,给予物质奖励和精神鼓励,对个人给予300-800元奖励。?

8、本条例自下发之日起执行,由项目部质检部门负责解释。

二、质量奖罚条例

1、发生重大质量事故,将对施工班组罚款20000元/次,发生一般性质量事故罚款5000元/次,施工班组将按项目部质量管理制度要求落实到人。

2、工程由于施工班组施工错误造成或其他原因造成大面积返工,给予施工班组2000元的罚款。

3、分部分项工程一次性验收不合格,对班组200元/次的罚款。

4、质检人员或项目部管理人员发现质量问题,施工班组整改不及时的或拒不整改,该班组罚款500元/次。

5、在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象,对该班组罚款2000元/次。

6、对重要部位的施工,施工班组未按照技术交底施工,在施工技术上不能满足质量要求,对施工班组罚款2000元/次。

7、分部分项工程未严格执行“三级检查制度”,对施工班组罚款500元/次。

8、混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的,对施工班组除对造

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