文档介绍
如何运用PDCA循环推进6S工作——Do 检查的方式： 检 查 . 汇 报 . 督导 会议 如何运用PDCA循环推进6S工作——Check Check阶段与执行力的关系： 没有人主动做你所 的，但几乎所有人都会主动的做你所 的。 ————IBM CEO：郭士纳 希望 检查 如何运用PDCA循环推进6S工作——Check PDCA/戴明环与推进实例: 改进过程： 改善建议 集中讨论 鼓励创新 . 确定结果 . 及时激励 形成制度 6S现场管理执行层面 6S管理具体推进技巧 6S项目的推行步骤和技巧 6S管理推行的技巧 高质量的培训 红牌作战 定点摄影 稽核及查核表评分结果揭示（评分+灯号） 目视管理及看板管理 6S项目的推行步骤和技巧 红牌作战 1、“红牌作战”即使用红色的标签对企业各角落的“问题点”，不管是谁，都可以发觉，并加以整理的方法，是6S活动运用的技巧之一。 2、6S导入初期 每周一次、辅导期每月1次，到每季度1次 6S项目的推行步骤和技巧 定点摄影 对问题现场进行 ，予以曝光。 改善后，在同一地点 ，予以表扬！ 定点摄影 定点摄影 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 意识变化 视觉 6S项目的推行步骤和技巧 目视管理与看板管理 效果确认及评价 会议地点 改善对策 过程跟踪 安全事例 6S现场管理执行层面 推进6S活动的难点及应对措施 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 参与性 讨论并呈现：如何提高6S活动中的员工参与性 推行6S活动的难点及应对措施 6S活动的难点 持续性 讨论并呈现：如何提高6S活动中的员工持续性 6S现场管理执行层面 6S活动推进过程中的激励手段 激励的三要素 方向性（正/负向） 确定性 及时性 6S活动推进过程中的激励手段 激励的八种类型 6S活动推进过程中的激励手段 6S现场管理行动计划 6S推进工作的固化和标准化 6S