文档介绍
* 惠州TCL 照明电器有限公司 九、合理化建议 鼓励员工提出合理化建议 合理化建议要有通畅的提出和反馈渠道 对优秀的合理化建议进行表扬 教育员工，永远不要自满，要面对现实 发动全员参与，尤其发挥管理人员的积极性 * 惠州TCL 照明电器有限公司 第11讲 6S推行步骤 推行6S遇到的几种问题 实施与评价的三个阶段 本讲重点 * 惠州TCL 照明电器有限公司 一、推行6S遇到的几种问题 员工不配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不成共识； 事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多； 公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放； 实施不够彻底，积极性不高； 抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气； 评价人员不公。 * 惠州TCL 照明电器有限公司 二、实施与评价的三个阶段 1、准备阶段： 要获得高层领导的承诺和做好准备 召开动员大会 进行一次小型的6S演习 成立6S推进委员会，选定活动的场所 6S推进策划 宣传造势、教育训练 领导一定要以身作则 利用各种宣传方式与工具 推进“6S日”活动 自上而下，进行教育训练 * 惠州TCL 照明电器有限公司 2、实施评价阶段 局部推进 全面推进 现场诊断 选定样板区 实施改善 确认效果 区域责任制，奖6S内容规范化，成为员工的岗位责任 制订评价的标准 评估监督 举办6S的评比竞赛，制定具体的以及合格的评价基准 * 惠州TCL 照明电器有限公司 3、巩固阶段 挑战新目标 每月开展一次6S推行结果评比 * 惠州TCL 照明电器有限公司 第12讲 目视管理 什么叫目视管理 目视管理的类别 红牌作战 看板作战 识别管理 推进目视管理的注意事项 推进目视管理的三个发展阶段 目视管理与提升产品质量的关系 本讲重点 * 惠州TCL 照明电器有限公司 一、什么叫目视管理 含义：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织