文档介绍
中国石油化工集团公司文件 中国石化建〔2011〕897 号 关于印发《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》的通知 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现将《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》印发给你们，请遵照执行。 二Ｏ一一年九月二十九日 中国石化建设项目生产准备与试车管理规定 中国石化建〔2011〕897 号 —1— 1 总体要求 1.1 本规定涉及的劳动安全、环保、消防和工业卫生，按照国家有关法律、法规、标准、规范和中国石化有关规定执行。 1.2 生产准备工作贯穿于工程建设项目始终。生产准备与试车工作纳入工程建设项目的总体统筹控制计划管理。 1.3 试车工作遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，试车方案要优，试车费用要低”的原则，做到安全稳妥，一次成功。 2 管理机构与职责 2.1 工程部 2.1.1 负责建设项目生产准备和试车的归口管理。 2.1.2 组织《生产准备工作纲要》和《总体试车方案》的审查。 2.1.3 组织指导生产装置管理及操作人员国内外培训。 2.1.4 组织投料试车条件检查。 2.1.5 组织投料试车现场服务组、专家组和开车队。 2.1.6 组织指导生产考核。 2.1.7 根据项目具体情况，适时组织工程质量综合（单项）检查。对检查发现的问题，督促建设单位及时整改，确保投料试车工作顺利进行。 2.2 安全环保部 2.2.1 参加重点工程项目总体试车方案审查、投料试车条件检查和投料试车。 —2 — 2.2.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。 2.3 物资装备部（国际事业公司） 2.3.1 协调或指导企业做好尾项设备和材料的催交催运及供应商的售后服务。 2.3.2 参加重点工程项目投料试车现场服务。 2.4 生产经营管理部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部 2.4.1 参加有关重