人情管理-陈海春的智慧结晶.ppt

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文档介绍

第十讲 把人情做长 2)言行上要适可而止 ——知人不必言尽,留些口德于己; ——责人不必苛尽,留些肚量于己; ——得理不必抢尽,留些宽容于己; ——得宠不必恃尽,留些后路于己。 留有余地,虽不至于战无不胜,但不会一败涂地。 东方名家 第十讲 把人情做长 3) 人情支出上,适可而止 ——人情就像发面,拼命用完了,酵母就没了。 ——人情就像存款,存的越多,时间越久,利息越多。 举例: 饥饿的情况下面对一碗小麦,一般会有两种人: 1、先留一部分播种然后考虑其他问题。 2、直接把小麦磨成粉,做成馒头吃掉。 第一种解决长久生计问题,第二种解决暂时饥饿问题。 跑百米要拼尽全力,马拉松要保存体力。 东方名家 第十讲 把人情做长 2、进退自如情不止 1)相信对方 ——多一份猜疑,就少一分诚意; ——多一份猜疑,就少一分公正; “智子疑邻”的故事,同样是忠诚的劝告,富人对儿子称赞,因为亲近,忠告便显得聪明;对邻人之父非亲非故,结果“信而被疑,忠而被谤”,显然失去了公正的态度。 ——多一份猜疑,自己多一份自我折磨; 杯弓蛇影的典故就是很好的例证。弓影投映在盛酒的杯中,好像小蛇在游动,饮者以为真的把“蛇”吞下去了,越想越恶心,结果害得自己重病一场。这才是天下本无事,庸人自疑之,疑心太重,到头来自讨苦吃。 ——多一份猜疑,他人多一份可乘之机; 东方名家 第十讲 把人情做长 2)有所拒绝 说“不”的境界 ——不伤和气,又让人服气 ——拒绝,而不会失去 ——领导技巧不在说“好”,而在说“不” ——布莱尔 ——真诚说“不”比为了讨好而说“好”更有力 ——甘地 东方名家 第十讲 把人情做长 说“不”的顾虑 ——担心错失生意 ——害怕伤了和气 ——对方挟怨报复 ——深恐搞砸饭碗 ——不忍拒绝他人 东方名家 第十讲 把人情做长 说“不”的对象 ——情:不想办或办不好的不勉强答应 ——理:不合理或办不到的要委婉

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