设备科相关职责.doc

设备科相关职责 设备科管理职责 设备管理工作 1、保证设备安全、可靠、稳定、经济运行。 2、减少设备故障停机率，提高设备有效利用率。 3、按照公司要求及时上报各种设备方面的材料，如：备品备件采购计划、设备停机率、月度油品消耗情况、设备隐患、设备经济技术指标、设备检修计划等。 4、搜集、整理、记录设备运行信息、建立重要参数（需要专业工程师和有经验的工人讨论协商）的年度。月度曲线，便于分析设备劣化倾向。 5、组织专业工程师完善、修订设备检修规程及安全技术规程，使检修规程真正能够指导检修，安全技术规程能够保证人身安全和设备安全。 6、建立完善的设备管理台账和固定资产台账，并随着新项目投产后及时补充设备管理台账，做到任何设备型号、规格齐全、符合实际，为提报备品备件服务。 二、抓设备管理的考核工作 1、设备管理人员一个月以来对自己的工作尽守其责，完成设备科规定的各项工作，没有发生任何影响设备运行、影响产量的设备事故，将奖励设备管理人员所在的分厂员工平均设备管理奖的3-4倍由各分厂执行。 2、因备品备件、备用油品计划欠报、漏报、多报而影响设备安全运行（造成停机的）扣罚相关设备管理人员月工资3%，分厂设备主管连带责任，情节严重的按厂规处罚。 3、因点检不到位、缺陷未发现而造成停机的，扣罚相关设备管理人员月工资3%，分厂设备主管连带责任，情节严重的按厂规处罚。 4、每月不按规定次数组织点检、润滑，设备管理工作总结会的，少一次扣月工资2%、缺一次会议记录的扣月工资2%，分厂设备主管连带责任。 5、点检记录不全、润滑记录不全、记录没有点评的扣罚设备管理人员月工资的2%；是、运行记录不全、不规范，违反操作规程、运行规程的扣设备管理人员月工资的2%；特护设备没有指导书的扣设备管理人员月工资2%。 6、设备台账不全，没有随时补充的扣罚设备管理人员月工资1%；设备现场管理承包人与责任牌不符的、不及时更新的、责任不落实的扣罚设备管理人员月工资的2%。 7、每月不参加厂里设备管理总结会或汇报材料不全面、无理无据的扣罚设备管理人员工资5%，分厂设备主管连带扣罚月工资5%。 8、各分厂设备主管是设备管理工作的主要责任人，不按分厂规定少组织一次设备管理工作会议或少组织一次设备管理检查活动的扣罚分厂设备主管工资的2%，重大设备事故按公司规定负连带责任。 9、以上奖励与罚款不重复计奖和计罚。 三、抓技改工作 1、负责公司设备技改工作的计划管理。 2、组织对项目的技术经济论证、效益分析。 3、对项目方案进行决策、立项。 4、项目费用的预算、掌控、并上报工程技术部及公司主管领导审批。 5、督查项目实施情况，协调部门间工作配合事项。 6、组织项目送电试车前的验收和消缺工作。 7、对已完成交付使用的项目进行效益考核。 四、抓设备大中修管理工作 1、编制设备大中修计划、方案。 2、收集和编制设备大中修所需要的技术资料和检修质量标准。 3、编制设备大中修所需要的设备材料明细表，并组织设备材料的计划提报、采购、和进厂验收工作。 4、负责大中修施工前的准备工作，“十落实”、“五交底”、“三运到”、“一办理”等项准备工作。 “十落实”是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想落实。 “五交代”是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工安全措施交底，设备零部件、材料交底。 “三运到”是：施工前必须把设备备件、材料和工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。 “一办理”是：大中修施工前必须办理“安全检修任务书”。 5、负责设备大中修的现场管理 （1）检修工作要实行全面质量管理，严格按检修技术规程中质量标准和暂定质量标准执行。对于不符合标准要求的设备、备品配件、紧固件、各种阀门材料等，凡是没有审批的变更手续，检修人员有权拒绝使用。 （2）检修完的设备、管道等都要达到完好标准，做到不漏油、不漏水、不漏汽（气）、不漏物料、不漏电。 （3）实行文明检修。即“五不乱用”、“三不见天”、“三不落地”、“三条线” “五不乱用”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶；不乱动其他设备；不乱打保温层；不乱拆其他设备的零部件。 “三不见天”：润滑油脂不见天；洗过的机件不见天；拆开的设备、管口不见天。 “三不落地”：设备的零件不落地；工量具不落地；油污、污物不落地。 “三条线”：设备零件摆放一条线；材料物质摆放一条线；工具机具摆放一条线。在交工验收前做到工完、料净、现场清。 在检修施工中，组织召开现场调度会，及时研究、调整和解决施工中的问题，保证检修的进度