文档介绍
波特和劳勒的综合激励模型 努力程度 外在奖励 内在奖励 工作绩效 满足感 公平感感 期望值感 环 境 效 价 能 力 认识程度感 员工激励理论 综合激励理论及激励实务技巧 导致 导致 绩效 奖酬 满意 员工激励理论 波特和劳勒综合激励模型昀特点 员工激励理论 激励实务与技巧 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 下一页 上一页 员工激励理论 激励是人力资源管理中的重要问题，不管是从事激励研究的学者，还是从事企业经营的管理者都非常关注激励问题的研究。因为每个人都需要激励，需要自我激励，需要来自同事、群体、领导和组织方面的激励。企业中的管理工作需要创造并维持一种激励的环境，在此环境中使员工完成组织目标。在工作中，一个主管人员如果不知道如何去激励人，便不能提高员工的工作绩效和工作效率，挖掘员工的内在潜力，挽留住人才，也就不能很好地完成管理工作。 员工激励理论 激励的基本特征 努力程度 持久程度 方向性 需求产生 绩效： 生产率情感度发展 改变 工作 中的 行为 利 用 激 励 的 手 段 动 机 能 力 环 境 管 理 管 理 管 理 员工激励理论 激励过程 员工激励理论 激励理论体系 （四）综合激励理论 （一）内容型激励理论 （三）改造型激励理论 （二）过程型激励理论 员工激励理论 激励的作用 吸引优秀的人才到企业来。 开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧。 留住优秀人才。 造就良性的竞争环境。 内容型激励理论 员工激励理论 员工激励理论 双因素理论 生 理 的需要 安 全 的需要 自我实现 的需要 尊 重 的需要 感 情 的需要 激励因素 激励因素 保健因素 保健因素 保健因素 马斯洛的 需要层次理论 赫兹伯格的 双因素理论 员工激励理论 对比 员工激励理论 ERG理论 生存的需要。