怎样当好优秀的班组长.ppt

怎样当好优秀的班组长;序言;班组如果没有班组长那将会怎样？;一、 兵头将尾 亦官亦民; 正因为班组长所具有的“兵头将尾”的特点，决定了班组长肩负的是一种亦兵亦将、亦官亦民的“干部职工复合型”的职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组生产工作，两者都得兼顾，既是指挥者，又是执行者。班组长的主要职责是：按照企业生产经营目标的要求，根据分厂、车间主任的指令，做好本班组的生产、安全和管理工作，千方百计地完成各项生产、安全、技术指标和工作任务。因而班组长这个“兵头将尾“就有了他特殊的使命。;1、责任者。对企业来说，班组长是基层的管理员，是质量、成本、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 2、带头人。对企业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业人员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 3、桥梁。对主管人员来说，班组长是主管人员命令和决定的执行者，是主管人员和作业人员之间的桥梁，是管理精神的传播窗口。班组长处于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的和谐。 4、同事。对其他班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。;5、助手。对中层管理人员来说，班组长是生产经营管理过程中的左右手。 班组长是班组这帮兵的统帅，是兵头，那就要有兵头的范儿。要用好班组长的职权，做好本班组的生产、安全和管理工作，确保各项任务的顺利完成。班组长既要充分认识自己的职责，还要巧妙运用自己的权力。当生产遇到挫折时，班组长就要树立“兵头”榜样。班组长作为“兵头”，本身的角色决定他必须责无旁贷地带头搞好生产，以过硬的本领和高超的技能服众；作为将尾，班组长就不能一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥“将尾”的效应，如： A、及时调整班组成员，整合攻坚力量； B、完善班组规章制度后岗位操作规程，杜绝消极拖拉现象，整治或铲除安全隐患； C、树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用言语行动引导感化）典型，形成反差氛围，促使先进者向前有动力，落后者跟进有目标，不断提高班组的战斗力。 ; 二、不是谁都可以当班组长; 1、不成功班组长的类型 a、焦头烂额型——工作心不在焉，时常犯错，动不动就被上司发现问题、责令解决，从而为了处理这些棘手的问题而搞的天天焦头烂额。工作缺乏计划性，每天从早到晚都被一大堆事情追的团团转，甚至乱了阵脚，导致问题一个个接踵而来，最后不时喊累，头疼不已。 b、传达命令型——只是简单地起着承上启下的角色，担任传令兵的工作，将上级交代任务原原本本地转交给组员，中间没有产生任何的附加值。这样的班组长，企业是不需要的，迟早要被淘汰。 c、生产技术型——通常都是些业务尖子，他们的专业水平无可挑剔，但缺乏人际关系的协调能力。工作方法通常比较机械，常常用对待机器的方式来对待人，用自然科学中的思维方式来分析复杂的社会现象和人际关系，时常陷入“唯业务”和“唯技术”的误区，把业务水平、技术水平、管理水平混同起来，认为自己技术过硬，大家自然会信服，班组工作也就不用多操心了。这样的人，其实更适合做生产骨干，而不适合做班组长。; d、专权独断型：过于自负，自认高人一筹，对部属毫不信任，不懂得授权，认为交给部属做不如自己做反而更有效率；过于武断，总认为自己的观点是对的，不能听从部属的建议，不懂得群策群力，凡事一个人说了算，这样的班组长是出不了好成绩的。 e、盲目执行型：带有比较浓厚的计划经济时代的特点，上级怎么说，他们就怎么做；自己怎么说，也就要求部属怎么做，缺乏创新作为；表现上非常生硬，给人一种官僚主义的感觉，这就导致你的管理工作不容易执行。 f、放任自由型：总觉得当一个小小的班组长实在太“屈才”了，并且待遇不高、责任却不少，不是很乐意担任这个职位。因此，在上任以后，往往采取“无为而治”的做法，对工作没有责任心，得过且过。不用说，这样的班组长确实是可有可无，在班组成员中也没有任何的威信。; g、劳动模范性：在工作中总是踏踏实实、勤勤恳恳，工作中确实起到了亲力亲为、以身作则的模范作用，但却不一定适合担任领导工作。因为他们只知道自己埋头苦干，却不懂得调动组员的工作积极性，带领大家共同努力，发挥集体的力量。 h、哥们儿义气型: 对待班组成员时常是称兄道弟，表面上看起来，团队气氛很好，一团和气；事实上，由于工作中经常存在利益冲突，如果在工作中也要将“义气”，就容易感情用事，不讲原则性。;2、成功的班组长怎么当？; ④、不断学习:技术在不断更新，时代在不断变化，唯有学习，才能跟上时代步伐，才可能不被社会和企业抛弃，也才可能有足够的能力去带领班组取得更好的成绩，为企业、班组、自己