办公文具领域:晨光文具企业组织结构及部门职责.doc
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办公文具领域:晨光文具企业组织结构及部门职责.doc

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上传时间:2019-07-19上传者:Rabi600
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晨光文具企业组织结构及部门职责(所属领域:办公文具)2019年6月目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、组织结构3二、主要部门职责41、产品中心42、设计中心43、生产中心44、品牌与市场中心55、销售中心56、OEM事业中心67、晨光生活馆68、财务中心79、人力资源中心710、行政管理中心711、总裁办公室812、信息管理部813、国际采购部914、国际销售部915、法律事务部916、公共事务部1017、基建部10晨光文具企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责产品中心负责公司产品的规划和管理,制定公司产品战略并组织执行;负责各产品线及各产品品类年度目标、产品结构等的整体规划并持续修正优化,不断提升公司产品线质量;负责公司年度新产品的规划和管理,制定新产品开发计划并督导执行;组织消费者研究活动,搭建产品数据平台并进行相关数据和指标的分析研究。设计中心负责搭建符合晨光产品战略的产品设计管理体系;负责新品开发与设计,并为老产品的改进提供设计保障;负责产品造型开发与结构设计,并支持新造型落地;推动新产品中试工作,并为新品在生产工艺方面提供技术支持;负责开发与管理外部设计资源生产中心建立和完善生产计划管理的相关制度和流程,编制各部门工作计划;负责各车间月度改善工作的确立、审核、跟进和统计,平衡公司生产能力;对委托加工单位进行确定、管理、跟进及指导;结合公司现有的体系标准,对生产现场各环节进行评估,提出改善方案并组织实施;建立和完善产品质量管理制度和相关的质量控制流程,规范产品的质量管理;负责定期编制公司产品质量分析报告,为决策层提供质量信息等品牌与市场中心负责制定公司品牌定位与品牌战略规划并组织执行;负责品牌推广策略、传播方案的组织策划与实施,品牌VI的定期升级、规划及管理督导;负责品牌线上/线下媒介投放策略的策划、实施与效果评估;负责公司市场推
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