自营项目管理办法.doc
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自营项目管理办法.doc

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自营项目管理办法

第一章   总 则

第一条: 为了有效地实施公司确定的经营战略,实现既定的经营目标,规范公司自营项目的管理行为,进而提高企业的整体管理水平,增强企业的市场竞争能力,对项目的实施进行有效的控制,特制定本办法。本办法自2008年2月开始实行,适用于2008年2月及以后开工的所有自营项目,已开工尚未完工的自营项目参照本办法执行。公司及公司各部门已批准实施的各项管理规定与本办法不一致的,按本办法执行。

第二条: 项目是指在一定时间内,通过项目管理班子科学的策划、有计划的投入、有效的管理,去实现公司与项目管理班子约定的成本利润目标、进度目标、安全目标和质量目标,公司对项目参与人员兑现承诺的一项一次性任务。由公司负责投入、自主经营管理、自负盈亏的项目是自营项目。

第三条: 项目管理包含两个管理层次,第一个层次是指在公司的决策、监督、指导下,以公司工程管理部牵头,组织其它各管理部门,对项目进行监督、控制和管理;第二个层次是指通过公司的有效授权形成的以项目经理负责制为基础的执行团队,对工程项目实施有效的计划、组织、协调、管理和控制,确保实现项目各项目标的过程。

第四条: 公司对自营项目实行成本费用指标和利润指标动态控制的管理模式,以项目经理签订目标责任书的形式体现。目标责任书包括以工程量清单形式体现的成本单价、利润指标、工期目标、质量目标、安全目标等。目标责任书确定的各项指标是公司对项目部实行控制、管理与考核的依据,一旦签订即具有执行效力。项目经理代表项目部签订的目标责任书由项目班子成员和项目部全体管理人员共同完成,分享成果共担责任。

第二章 公司对项目的管理

第五条: 公司对项目的主管领导是经营副总经理,项目部管理指标由总工室测算,工程管理部起草目标责任书,经营副总经理审核批准后与项目经理签订目标责任书。公司经营副总经理受总经理委托,通过组织、
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