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目录 案例引入———四川汉唐集团 汉唐集团的滑铁卢之战源于铁山宾馆的建设。按照规划,铁山旅游风景区项目总体规划投资5亿元,从2006年4月至2010年5月,，汉唐抛出了5亿元的庞大计划。汉唐发布的招商书显示：铁山开发计划分三期，一期计划投资1.5亿元，重点改造铁山宾馆及周边建筑群，二、三期还将建山地运动大本营、度假别墅区等。本来打算从银行贷款来开发，但贷款手续迟迟未能办下。面对庞大的资金需求，汉唐开始了大量高息吸收民间资金。 我国中小企业融资难现状 失败的融资租赁税收筹划 案例：红星公司系商品流通企业，为增值税一般纳税人，兼营中小企业融资业务（未经中国人民银行批准）。2004年6月份，红星公司按照中南公司所要求的规格、型号、性能等条件购入一件大型设备，取得税控收款机开具的增值税发票上注明的价款是500万元，增值税额85万元，该设备预计使用年限为10年（城市维护建设税率为7%、教育附加3%）。红星公司根据情况，拟将该设备用中小企业融资租赁方式租给中南公司，红星公司财务人员为公司制定了以下两套租赁方案： 【方案一】租赁10年，期满后设备所有权归中南公司所有，租赁金额1000万元，中南公司每年年初支付租金100万元。 【方案二】租赁8年，租金总额800万元，中南公司每年年初支付100万元，期满后红星公司将设备收回，设备残值200万元。 红星公司对方案的分析及选择：在方案一的情况下，红星公司应纳增值税=销项税额-进项税额=1000÷（1+17%）*17%-85=60.3万元。应纳城市维护建设税及教育附加=60.3*（7%+3%）=6.03万元。应纳印花税=1000*3÷10000=0.3万元。红星公司获利=1000÷（1+17%）-500-6.03-0.3=348.37万元。 在方案二的情况下，营业额=800+200-585=415万元（出租方收取的全部价款和残值-出租方承担的实际