文档介绍
碧桂园集团进度计划管理体系简介（2015版）总目录 主项计划模板介绍 碧桂园进度计划管理办法介绍 进度计划管理体系总体介绍 碧桂园集团计划管控系统介绍第三部分第一部分第二部分第四部分第一部分进度计划体系总体介绍目录一、进度计划体系开发的出发点二、进度计划体系介绍一、进度计划体系开发的出发点—规模与速度1、规模增大、速度加快2014年2014年1、计划内外不一内控计划考核计划项目计划内部执行集团考核对内对外职能中心子公司项目 无法协同子公司集团职能中心项目区域职能部门统一执行计划协同工作一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈2、项目开盘速度良莠不齐良莠不齐差别巨大集团须加强管控影响进度的关键工作强化项目开发规定动作一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈3、缺乏协同平台 集团全产业链的开发模式决定了集团职能中心、区域职能部门、项目、子公司相互之间存在大量的协同关系。要确保精准配合、充分准备、及时响应，必须要有一个有效的协同平台，杜绝各自为战。局部最优不等于整体最优。集团职能面对突如其来的需求无法合理安排协同计划服务质量压力对外计划应付考核内控计划提协同需求专人跟进、人脉关系项目无法合理安排协同与生产计划，无法了解项目动态计划区域平台做实做强需求区域职能子公司协同及服务质量压力无法及时响应，服务质量4、成功经验难以复制先进开发经验 新人出错概率加大 重复性失败特有开发模式无法传播复制集团管控要求职能、子公司协同模式一、进度计划体系开发的出发点—管理瓶颈二、进度计划体系介绍——体系构成1、体系构成《碧桂园集团进度计划管理办法》计划管控系统平台3个月4个月5个月二、进度计划体系介绍——实现目标2、要实现的7个目标提高集团运营管控的效率强化区域项目、职能、子公司协同提高进度计划的预警能力七大目标提高计划准确性、真实性、严肃性提高计划编制的速度与质量