MR美国照明产品公司案例.ppt

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文档介绍

MR美国照明产品公司案例 目录 问题解答 背景介绍 总结收获 1 3 2 背景介绍 1 美国照明产品公司(ALP) 生产产品:荧光灯管 2个工厂:位于俄亥俄州,分别为克利夫兰、哥伦布 3条主要销售渠道: 工商企业 (C&I) ——公司业务的重点 消费者 (Consumer) ——渠道规模越来越大 原始设备制造商 (OEM) ——规模很小,但可打开替换市场 8个主分拨中心MDC. 工厂以整车方式向MDC运货 35000支灯管/车 , 大批量运输 美国照明产品公司(ALP) 过去:保证有 足够的库存来满足高峰期需求, 以及工厂长达3 周的夏季停产期内的需求 目标:在不降低 客户服务水平的前提下, 减少20%的成品库存 美国照明产品公司(ALP) 第一时间 交货的比率 建立LOC 只为消费者服务。将消费产品集中在一个仓库,从这一中心地点进行分拨。 合并MDC 合并库存,减少MDC 的数量,使得每个保留下来的MDC 库存量比现在要高,而总的系统库存量比现在要低。 两种方案 问题解答 2 问题解答 2 Q1. 评述企业现有的库存管理办法。 Q2. 是否应该争取建LOC 的方案? Q3. 减少存储点是否能使系统库存降低20%?要作出好的减少库存的决策,现有的信息是否足够? Q4. 降低库存的计划将如何影响客户服务? Q1:评述企业现有的库存管理办法 A B C 典型的多产品多地点的库存管理 生产 700 多种 产品 3条主要销售渠道 拥有 8个主分拨中心MDC ALP采用的是自下而上的推动式库存管理方法,在采用推动式库存管理法对每一种产品的库存进行精确控制的基础上,实现对所有产品库存总量的精确控制。 单一产品的工厂生产库存控制,如图所示:? 将补货批量和补货时间与经济生产批量很好地协调起来,产生规模经济收益 集中管理库存,降低成本,操作相对简单 精确地控制每一种产品 加大了操作

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