代建项目考评指标分解表.doc

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文档介绍

附件代建项目考评指标分解表序号考评内容考评标准指标设置及考评说明分值考评得分牵头单位考评单位一、开竣工时效性考评(55分)1进度控制(40分)严格按照合同和区政府要求的工期计划,重点促开工、促竣工、促决算。项目前期计划下达后,45天内未同步完成项目可研报告编制送审、项目报建、项目设计招标的,每延期一天扣0.1分,扣完为止(大型项目设计招标时间为45天的,增加设计招标前准备工作时间7天)。3区发改局区发改局区招标办方案策划意见函下达后,20天内未完成选址意见书、用地预审、可研批复及用地规划许可阶段报批的,每延期一天扣0.1分,扣完为止(若涉及需办理预征地公告或征地公告的项目,在取得预征地公告或征地公告后,15天内未完成用地规划许可报批的,每延期一天扣0.1分,扣完为止)。3区发改局区规划分局区国土分局方案审查及工程规划阶段应控制在60天内,同步完成方案设计编制及审查、联合技术指导、工程规划许可,每延期一天扣0.1分,扣完为止(不含办理建设用地批复的时间)。3区规划分局区环保局区农林水利局业主单位或责任单位施工图审查阶段应控制在80天内,同步完成施工图设计及审查、概算审批、预算价备案、控制价审核、监理及施工招标,每延期一天扣0.1分,扣完为止(若概算审批需上会明确的,不含上报区政府批准的时间)。3区发改局区财政局区招标办业主单位或责任单位项目施工、监理单位招投标工作完成后,代建单位应于18个工作日内办理完成施工许可证,每延期1日扣0.1分,扣完为止。2区建设局代建单位应编制项目实施方案,包括可考核的进度计划、具体实施步骤、组织措施等。进度计划必须包含全过程的策划、采购、实施、交验等各个节点,必须经合同管理专员编制,项目负责人审核,业主单位或责任单位审批,作为进度考核的依据。进度计划一旦确定,原则上不修改,如确需修改,须经业主单位或责任单位确认。项目进度如需顺延须有会议纪要作为依

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