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中建股份职级体系方案

中建股份职级体系方案设计和实施推广计划分为五个阶段实现 落地实施版设计 初次入位试套 技术版设计阶段 试点推广阶段 全面推广阶段 阶段 验证阶段

• 2014年2月17至4月 • 2014年4月底至8月 • 2014年9月初至1月 • 2015年6月初至12月 • 2016年1月初至12 底 底 底 底，计划选择三家二 月底，筛选所有可 • 主要工作： 级单位进行试点 推行职级体系的二

• 主要工作： • 主要工作： • 主要工作： 级机构进行全面推 − 进行职级体系宣 广（包括股份公司 − 借助访谈、资料 − 借助项目组内部 贯，并选择5家三 − 职级体系初次入位 总部） 研读、项目组研 广泛研讨、内部 级单位及其下属 套接 • 主要工作： 讨等了解中建股 试套（中建股份 企业作为试套单 − 人员流动与发展职 份内部职级现状 总部和中建三 位验证落地实施 级管理规则细化 − 全面推广中建股 版方案和初次入 份职级体系，并 − 依据韬睿惠悦 局），设计和完 − 职级体系与其他人 位规则 与任职资格体系、 GGS、CAREER 善中建股份职级 − 与5家试套单位进 力资源体系接口设 薪酬体系等进行 MAP、价值链等 体系应用版 行集中研讨、全 计和完善 对接 工具和市场化对 − 选择最佳应用版 面试套和问题汇 − 完善 《中建股份职 − 全面启动职级流 标，设计了完全 方案设计符合中 总，编制了 《中 级管理办法》和制 动和评聘规则 建股份职级体系 定全面推广计划 市场化的中建股 建股份的落地实 初次入位实施细 − 完善任职资格体系 份职级体系技术 施版方案，并建 则》 版 立初次入位和流 动规则 2