第二章 跨文化理论(文化差异理论).ppt

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文档介绍

第二章 跨文化理论(文化差异理论) 第一节 文化维度理论 第二节 文化架构理论 第三节 六大价值取向理论 第四节 个人主义—集体主义理论 跨文化理论主要帮助人们理解、解释和预测特定群体的文化行为和动机。 第一节 文化维度理论 一、个人主义与集体主义 二、权力距离 三、不确定性规避 四、刚性与柔性(价值观的女性化与男性化) 五、长期取向与短期取向 霍夫斯泰德 文化维度理论是跨文化理论中至今最具影响力的一个理论,由荷兰管理学者霍夫斯泰德(Hofstede,1980,1991)提出。 《文化的后果》1980;《文化与组织》1991。 20世纪70年代末,霍夫斯泰德有机会对分布在40个国家和地区的11.6万名IBM员工进行文化价值观调查。 一、个人主义与集体主义 个人主义是指一种松散结合的社会结构,在这一结构中,人们只关心自己和直系亲属的利益。 集体主义以一种紧密结合的结构为特征。人们希望群体中的其他人(诸如家庭或组织)在他们有困难时帮助并保护他们,成员则以对群体的忠诚作为回报。 例如:中国同事和美国同事共进午餐的比较 对以下为人处世之道的分析 大公无私,舍己为人 先公后私,先人后己 公私兼顾,推己及人 损公肥私,损人利己 从惩罚孩子的不同方法看个人与集体主义 美国:“进你的房间去”; 日本:最严厉的惩罚是赶出家门。 实践研究结果: 表2-1 不同国家个人主义得分及排序 表2-2 不同国家的个人主义程度比较 个人主义与集体主义在企业管理上的差异: a) 绩效评估 b) 人才流动管理 资料2-1: 怎样才是一个体贴的主管 二、权力距离 权力距离用来衡量社会接受机构和组织内权力分配不平等的程度。 权力距离大的社会接受群体内权力的巨大差距,员工对权威显示出极大的尊重,称号、头衔及地位是极其重要的; 权力距离小的社会尽可能淡化不平等,虽然上级仍拥有权威,但员工并不恐惧或敬畏上级。 实证研究

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