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研发中心人力资源规划报告研发中心人力资源规划报告 前 言 中国企业要在国际竞争环境下胜出，产品创新是一条重要的途径，产品研发 的地位和作用就更为明显。近年来，我国研发费用投入的平均增长率超过20%， 而GDP的平均增长率为9%。在研发费用投入方面，2006年为3003.1亿人民币，仅 次于美国、日本和德国，位居全球第四 （《中国科技年鉴》，2006）。2009年， 我国研发经费支出已达到GDP的1.7%，根据 《国民经济和社会发展第十一个五年 规划纲要》，到2020年，我国研发投入费用占GDP的比重要提高到2.5%。 研发部门是企业的关键部门，因此，我在以往的经验基础上对研发部门的人 力资源规划工作进行了整理，以供相关专业人士参考。 CilinYang 2012.7 一．研发中心人力资源状况 二．研发中心人力资源战略 三．人力资源需求预测 四．人力资源规划 （一）研发人力资源规划 （二）HR管理体系规划 五．组织和资源保障措施 六．2012年人力资源重点工作 一、研发中心人力资源状况 1. 组织结构 ① 部门设置 ② 岗位设置 2. 人力资源状况 3. 员工行为特征 2. 2. 人力资源状况人力资源状况 3. 3. 员工行为特征员工行为特征 大多数人员具有自我管理的能力，工作责任感较强，员工之间的 信任程度和合作程度较高，员工的忠诚度和归宿感强，对所从事的 工作较为满意，能够接受现有的薪酬水平，认为在研发中心具有发 展前景。但是，研发中心在沟通方面呈现点状沟通特点，即一部分 人参与较多的沟通，另一部分人很少参与沟通，对员工关心的程度 没有达到员工的期望，员工较少参与管理事务，对研发中心管理事 务的关心程度和支持程度不高。 二、研发中心人力资源战略 （一）建立核心竞争力 （二）提升管理创新水平 （三）整体推进重点突破 （一）建立核心竞争力 公司的领先战 略目标——技 术领先 技术领先战 略的人力资 源保证—— 稳定、强大、 创新的研发 团队 人力资源核心竞争力 战略目标：建立稳定、 强大、富有开拓、创 新精神的研发团队 核心竞争力战略到13-14年要达到的目标 （二）提升管理创新水平 1. 提出新的发展思路并加以有效实施 2. 创设新的组织机构并有效运转 3. 创建新的管理方式 4. 设计新的管理模式 5. 进行制度创新 （1）研发项目管理 管 理 组 一 部 二 部 软 件 部 项目 （经理） 一 项目 （经理） 二 监督与检查 组织实施项目 人员和技术支持 （2）项目运行管理流程 管理组 项目经理 一部/软件部 技术委员会 测试部 研究项