人才选育用留方案.ppt
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人才选育用留方案.ppt

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上传时间:2019-04-30上传者:beautyeve
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文档介绍:
人才的选、育、用、留 人力资源部 目录 一、人才是创造价值的源泉 企业价值=资源×管理×人才n "n"为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要 二、管理者必备的10大人才素养 1、爱才之心; 6、容才之量; 2、识才之眼; 7、容才之明; 3、聚才之力; 8、护才之胆; 4、用才之道; 9、育才之识; 5、励才之术; 10、荐才之德。 目录 一、战略定位 以人为本,利益驱动 1、以人为本 满足人才不断增长的正当需要 (1)猎人与猎狗的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝。一直追赶他,追了很久也没追到。牧羊看到了此情景,讥笑猎狗说:“小小的一只兔子你都跑不过。”猎狗回答说:“你不知道,我们两个跑的意义是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑啊!” 目 标 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说得对啊,如果我想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来了几条猎狗,凡是能在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没得吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力,因为谁都不想看着别人有骨头吃,而自己没得吃。 就这样过了一段时间,问题出现了。大兔子非常难捉到,而小兔子正相反,而捕猎的奖赏是一样的。猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的大家都发现了这个窍门,猎人们对猎狗说:“最近你们捉的兔子越来越小,为什么?”猎狗们说:“反正没有什么区别,为什么费这么大劲去捉大的呢?” 动 力 猎人经过思考后,决定不将分的骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子的总数量,按照重量来评价猎狗,而决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到的兔子数量和质量都大大提高了。一段时间过去了,数量又开始下降,而且有经验的猎狗下降的利害。猎人又去问猎狗,猎狗说:“我们把自己做好的时间都奉献给您了
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