质量管理责任制度.doc

一、层级质量技术交底制度

技术交底是指在正式施工以前对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人讲解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺等，以便他们详细地了解工程，心中有数，掌握关键环节，避免发生指导错误及操作错误。做好技术交底工作，必须明确技术交底的内容，并搞好技术交底的分工。

1、技术交底的内容

①图纸交底。使施工人员了解施工工程的设计特点，做法要求，以便掌握设计关键，认真按图施工。

②施工组织设计交底。要将施工组织设计的全部内容向施人员交待，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学组织手段完成施工任务。

③设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一说明，便于统一口径、避免差错。

④分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求等。

2、技术交底的分级和分工

技术交底采用自上而下三级交底，分述如下。

一级技术交底：由分公司技术负责人主持，依据施工组织设计，编制《单位工程施工质量技术交底卡》，向工程项目经理、项目技术负责人进行技术交底。

二级技术交底：由项目经理或项目技术负责人主持，以《技术交底卡》的方式，向施工员、质检员、施工班组长进行技术交底。交底要求细致、齐全，贯彻落实关键部位，特殊部位的技术要求，质量要求，操作要点及注意事项等。

三级技术交底：由施工员或施工班组长向施工操作人员结合实际以口头形式进行技术交底，必要时应现场示范操作。班组长在接受交底后，应组织工作进行认真讨论，保证明确施工意图。

二、施工图纸审查制度

1、设计图纸审查制度

施工现场工程技术负责人要组织施工人员、质检员等查找设计图纸的毛病和差错，设计图纸是否符合客观实际，是否便于施工，图纸使用说明是否齐全、清楚、明确等。