文档介绍
战略与执行的力量 课程目的 课程的５大部分： 综述 战略 执行 领导力 讨论与问答 真正可应用的全球企业战略制定的领先实践 对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值 市场洞察 宏观分析 竞争动向 客户分析 突围性问题 总结与你的团队的差距相关的市场趋势 客户价值 竞争 业务价值（模式） 这些趋势意味着什么？ SPAN 帮助细分市场 三个成长的地平线 战略意图 创新焦点 举例：随需应变时代的开始 举例: IT 行业前景- IBM的理解 举例: IT 行业利润迁移 举例: IBM的战略 举例: 目标? 更强的业务战略与IT的联接 e2e整合 在企业内以及企业间 缩短周期 重新平衡可变与固定成本 可变的 IT 成本是机会的一小部分 广泛范畴内的外包 业务设计 业务设计:客户选择 业务设计:价值主张 业务设计: 价值获得 战略－业务设计: 主要活动 战略－业务设计: 战略控制 执行－关键任务 执行－正式组织 执行－人才 以开发部外1－ “1+1+N”计划 1+1+N还有： 执行－组织氛围 领导力 奥运火炬路线海 尔中央空调奥运 成果巡展 精神与奥运精神紧紧 相连，知名度最高的多联机 筹备阶段 （08年4月） 实施阶段 （08年5－8月） 延续阶段 （08年8－9月） 行动计划（方案） 1、奥运火炬传递路线的核实 2、参与活动的展示店的排查 3、物资准备，人员的准备，合作公司的谈判 系列活动的开展 ①中央空调支持奥运横幅签名活动（客户、用户、设计师） ②现场KVR促销活动 ③新闻媒体的报道，合作的网站专题链接 ④多联机中标奥运项目的店内或者店外展示 1、专题片制作（专家、客户、用户的采访评价），发放到全国； 2、系列报道制作成册，作为客户、项目开发的工具 借力奥运火炬计划将 沿线的奥运营销推向高潮 创新焦点之奥运火炬计划（第三季度） 1+1+N 关键任务——营销宣传 人员1