文档介绍
二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提 2.2、选拔对象 2.3、选拔方式 2.4、选拔录用程序 二、储备人才选拔制度 2.1、选拔前提： （1）选拔的储备人才必须有发展的潜力； （2）选拔的储备人才需认同企业的价值观、文化等； （3）选拔的储备人才的职业设计相当明确并且充满层次、学习意愿强； （4）储备人才选拔需全员全方位发动，宣导集团育人理念； （5）选拔储备人才必须透明化、客观公正、程序公开，取得员工的 认可才获得员工的参与与支持。 三、储备人才选拔标准 3.1 选拔素质维度 3.2 选拔方法列表 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 素质的冰山模型 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 三、储备人才选拔标准 3.3 选拔工具介绍及科学性面试题库设计 操作形式： 1、结合应聘者的初试、无领导小组讨论及岗位面谈的结果，对比公司的人力需求计划，确定候选人。 2、在高校网站上公布录用人员名单。 3、与录用大学生签署三方协议。 4、确定实习时间。 校园招聘结果公布 校园招聘第三轮面试 第三轮面试：岗位面谈 流程： （1 ）结构化面试：从轿辰集团结构化面试题库中选取试题， 考察应聘者沟通能力、学习能力等。 （2 ）行为面试 ：运用STAR面试法，全面考察应聘者在学校 学习、工作情况，从而判断其将来工作能力。 （3 ）职业访谈 ：考察应聘者兴趣爱好、职位匹配、职业素养 、职业生涯规划、是否达到岗位必要的胜任力。 五、储备人才的薪酬管理 结合轿辰集团薪酬水平，储备人才的职级薪酬等级设定如下： 轿辰集团储备人才选拔方案 制作：管理学院 目 录 一 二 储备人才选拔目的 三 储备人才选拔制度 四 五 储备人才选拔流程 储备人才的薪酬管理 储备人才选拔标准 一、储备人才选拔目的 1、拓宽管理人员的选拔渠道，体现人才选拔的公正性与科学性。