任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话.docx

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文档介绍

任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话   坚定地实行以责任结果为导向的价值评价体系——任总在基层员工价值评价体系项目汇报会上的讲话   作者:白云华整理   内容:   一、建立以责任结果为导向的价值评价体系   我们要以提高客户满意度为目标,建立以责任结果为导向的价值评价体系,而不再以能力为导向。以往我们完全以技能来决定工资是错误的,因为我们实行基于能力主义的价值评价体系后,却做不出很好的商品来——咱们的C&C08交换机已瘫几次了,深圳联通、香港和记都瘫过几个小时!这种以技能导向造成了一种不良倾向:重视产品的技术水平而忽视产品的稳定性;重视产品性能的创新而忽视产品的商品化、产业化。企业是功利性组织,我们必须拿出让客户满意的商品。因此整个华为公司的价值评价体系,包括对高中级干部的评价都要倒回来重新描述,一定要实行以责任结果为导向。   我们现在必须明确:基层员工的职业发展要建立专家体系,中高层员工则可以是杂家体系。今后不再强调基层员工工作的流动性和岗位的可置换性,要激励基层员工在一个岗位上长期工作,不断钻研业务,提高业务水平。为此,首先要明确岗位的需求,选择合适的人上合适的岗位;其次,如果岗位要变化,工资也要相应变化,要按新岗位重新考核上岗,从新岗位的起薪开始拿起。当然,也要建立一套牵引机制,让他们在岗位不变的情况下,工资有晋升的机会。   基层岗位考核标准的建立应遵循两个原则:第一原则是以业绩考核为主,按实际作业结果给予评价,等级标准可按三级来设定:一级是要达到上岗要求,达到本岗位的基本任职能力;二级是要达到本岗位内中等以上水平,即对业务能手要求的水平;三级是根据本岗位特殊的业绩要求,要达到本岗位内资深专家的水平。第二原则是要明确规定每个人只能选本岗位中所直接从事的专业项目来进行考核,就是以他所认定的最主要的专业参加考核,其他专业项目一概不予计分,如果其他专业答错了要扣

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