采购、仓库、出货流程及说明.ppt
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采购、仓库、出货流程及说明.ppt

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文档介绍:
采购、仓库、出货流程及说明 采购管理 采购 狭义的采购:拿钱买东西,即以货币换取物品的交易方式 采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程 商品采购是指单位及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择,把货币资金转化为商品的交易过程。 采 购 采购管理获得: 供应链管理根据客户需求,制定生产计划,向采购管理工作确定了未来的采购需求。 采购管理提供: 采购管理向供应链管理提供了采购供应的约束因素,并使其约束因素达到可视性。也即:在分析供应链计划的可执行性时,供应商的供货能力,是必须考虑的重要因素之一。 采购 1、采购是从资源市场获取资源的过程。资源市场由能够提供这些资源的供应商组成,包括生活资料也包括生产资料;包括物质资源也包括非物质资源,包括商品资源也包括劳动力、资本、服务等要素资源。 2、采购是商流和物流的统一。商流是资源的所有权或使用权从供应商转移到用户手中,主要通过商品交易、等价交换来实现;物流是资源的物质实体从供应商转移到用户手中,通过运输、仓储等物流活动来实现。采购是这两方面的完整结合,缺一不可 3、采购是一种经济活动,既有经济效益,也要发生成本。科学的采购和管理就是要在效益和成本之间实现平衡。 采购 产品 产品、品种、规格 价格 :成本 质量 :品种、规格、认证 数量 :需求、库存 时间 :交货期、提前期、准时性、响应速度 地点 :来源、供应源;供应商、供应关系 5个Right 适价 (Right Price) 适时 (Right Time) 适质 (Right Quality) 适量 (Right Quantity) 适地 (Right 为工厂服务 (基本业务) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作
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