现代班组管理方法-目录.pptx

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文档介绍

现代班组管理方法目 录一、班组长在企业中的地位二、如何创建五型班组三、现代班组管理方法如何提高影响力“服人者,德服为上,才服为中,力服为下”力服——力服是只靠权力使人服从,是被迫服从。力服的优点是解决问题迅速、简单,特别是对付混乱局面时尤为有效,缺点是下级容易形成口服而心不服,不能持久,一旦上级权威减弱,下属便会不服并反抗。才服——才服是以自己的才能引导下属,让其理智地服从,但难于使能力超过自己的下属成员服从,甚至会遭到有能力下属的藐视。德服——德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服,当前尤为强调班组长要以身作则,有奉献和牺牲的精神。 一名班组长只有把以上三者有机地结合起来,才能使自己的管理成功,才能成为一个班组的灵魂与核心。二、如何创建五型班组1、什么是“五型”班组2、为什么叫“创”建“五型”班组3、创建“五型”班组的目标是什么?4、如何创建“五型”班组什么是“五型”班组五型班组是指:学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型。创建 五型班组的意义所在为什么叫“创”建“五型”班组“五型”班组创建活动是在原有的基础上规范基层工作,健全基础资料,优化工作流程的过程;是不断创新和提高基层工作水平的过程;是总结提炼的过程,它总结平时所做的工作,体现班员的工作业绩,提炼班组长在长期的工作中涌现出的好经验、好方法。通过创建“五型”班组,我们可以把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组;把班组建设成为制度健全,遵章守纪、安全生产的一流班组;把班组建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组;把班组建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组;把班组建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。创建“五型”班组的目标是什么?简:培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展学习型班组提高班员综合素质,内部学习氛围浓厚。安全型班组安全技措到位,全员安全生产意识强、反对和杜绝“三违”现象

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