家庭维修商业计划书.doc

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文档介绍

“家维网”设立计划书框架(一)、新设事项:A、公司名称:新安家维整修有限公司。B、经营范围:室内外整修:水/电/气/防水/保温等维修保养类工程及信息服务、家政电商信息服务、智能家居工程及信息服务。C、标志/标识(LOG图案);盾+锤+橄榄叶组合。D、广告语:家维,带您走进我的家。E、公司架构板块及发展脉络构想说明:新安家维新安家维“家维”微信群/QQ群垂直网站/APP“家维”微信群/QQ群垂直网站/APP线下维修事业部(自建)队伍数量扩建重点扩群队伍数量扩建重点扩群网站半开放过渡调整技术/标准输出平台式家居/家维网站联盟议事群政策群技术/标准输出平台式家居/家维网站联盟议事群政策群板块2板块1地域区域分群板块2板块1地域区域分群板块3说明:E-1、对于板块1(自建家维队伍)来说,具体考量有以下几点:1、行业熟悉,组队快;2、掌控线下流程标准,利于统一管理;3、体验式运营,利于服务及推广,增加客户黏合性;4、增加类似模仿难度,提高行业门槛;5、为技术及标准输出打基础。E-2、对于板块2来说,前期建设网站及移动APP主要服务点:1、宣传(团队、服务项目流程、费用标准等);2、客户建档;3、资讯及产品介绍;4、预约;5、支付等。中后期逐步将网络调整为平台式资讯网站。E-3、对于板块3(建立社群)来说,前期运营事项基本为了实现“家维社群”建设,实现群流量和线下客户数量的齐量增长,真正实现家维产业O2O布局,成熟后接入其他家庭产品及服务。(二)、设立目的及使命:让家不再为维修而分心;既解决居室内/外一揽子维修保养问题,还大众环保、洁净、安全、温馨的家。(三)、客户(潜在客户)需求痛点分析:市场不规范,价格混乱;维修/维护人难找,服务不到位;(有物业)物业维修技术差;个体安全性差;维修材料差;无售后;无信息服务跟进。(四)、行业发展状况及竞争状况分析:行业现状:A-1、基于现行房屋质量

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