工程部资料员绩考核表(公司).doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

工程部资料员绩效评价要素表

工程部

二○一六年三月

绩效评价比例

评价指标

权 重

工作业绩

(100/70%)

01 落实相关工程建筑法律法规,施工规范和公司各项规章制度

20

02 对公司的中标工程组建项目部。提名项目部经理和主要管理人员人选,签订内部承包合同。

15

03对公司内部相关文件通知做到及时上传下达,并做好归档管理工作。

15

04指导项目部编制施工组织设计和工程技术资料,检查监督项目部施工、质量、安全落实情况。

15

05做好部门会议纪录、整理工作,起草本部门工作报告,总结等文件。

15

06落实工程劳务分包,并结合项目部评价情况对分包方复评。

10

07对有关技术资料、文件的收发和分类归档保管,及时准确填制各种报表和表格。

10

绩效评价比例

评价指标

权 重

工作能力

(100/20%)

01业务知识

25

02理解能力

25

03执行能力

25

04创新能力

25

绩效评价比例

评价指标

权 重

工作态度

(100/10%)

01协作性

15

02纪律性

15

03积极性

15

04责任感

20

05自我开发意识

10

06成本意识

10

07是否认同本公司发展理念

15

一 、工作业绩(100/70%)

■要素名称:落实相关工程建筑法律法规,施工规范和公司各项规章制度(20)

■考核要点:

是否能落实相关工程建筑法律法规,施工规范和公司各项规章制度,并不断的健全公司各项规章制度。

等级

说明

评分

A

能主动去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题,并主动的进行完善,提高了公司在各项规章制度的管理水平。

16-20

B

能在上级领导催促下去发现各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题,并进行完善,有利于提高公司在各项规章制度的管理水平。

6-15

C

不关心各项目部在施工中执行相关工程建筑法律法规时存在的问题。

0-5

您可能关注的文档

最近下载