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成本核算管理办法 成本核算管理办法 目 录

第一章 总 则 1

第二章 职责分工 2

第三章 成本管理基础工作 5

第四章 成本计划 7

第五章 成本控制 9

第六章 成本分析 10

第七章 成本核算原则 11

第八章 成本费用核算内容和程序 13

第九章 成本费用核算细则 15

第十章 成本考核 20

第十一章 其他 21

第十二章 附则 21 第一章 总则 第一条 为加强成本核算及管理工作,规范成本预算、控制、核算、分析等行为，

保证成本准确核算、有效控制，现根据国家有关法律法规、企业内部控制制度要求，

结合公司成本管理工作流程，制定本办法。 第二条 本办法所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人

工和其他直接费用。本办法适用公司下属各车间及部门的成本核算及管理工作。 第 1 页 共 21 页 成本核算管理办法 第三条 成本管理工作为公司生产经营管理的核心，贯穿于生产经营活动全过

程。基本任务为：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营

成果，挖掘产品成本潜力，降低产品成本。 成本管理工作重点： （一）、坚持质量第一，一切降低成本的手段不能以牺牲质量为前提； （二）、加强和完善成本管理的基础统计工作； （三）、确定成本费用的开支范围和标准，合理划分产品成本界限； （四）、对主营产品实施成本预测； （五）、编制合理、可行的成本计划，组织制订降低成本的措施； （六）分解成本和费用指标，控制生产损耗，落实成本管理责任，实行分级归

口管理； （七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，

进行成本和费用分析； （八）根据成本计划及费用预算执行结果，定期开展成本控制责任考核。 第四条 公司实施全员成本管理。管理目标需逐一分解细化，落实到具体车间、