蓝光集团绩效考核制度（试行）.pdf

分发部门： 密级： 川蓝集发[2004]101号 蓝光集团绩效考核制度（试行） 第一章 总 则 第一条 考核目的 为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依

据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意

度的提高，特制定本办法。 第二条 考核原则 考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价

与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特

别强调以下方面： 1、一致性 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续

时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有

岗位考核标准和方法。 2、客观性 考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲

近性、偏见等带来的误差。 3、公开性 考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道

自己的考评结果，并对结果具有申诉权。 4、差异化 针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。 第三条 考核结果运用 第 1 页 考核项目 考 核 月度考核 年中考核 年末考核 专项考核 类 别 考核对象 部门及子公 年末综 高 管 层 司负责人以 月度考核 年中综合考核 合考核 上人员 项目考核 年末综 非高管层 总部全体员工 月度考核 年中综合考核 合考核 晋升考核 特定人员 特定人员 转正考核 转岗考核 月度重点工作计划 部门及 年度经营目 部 门 专项工作计划 项目考核 子公司团队 标考核 项目总控计划 注：个人年度考核成绩由月度考核、年中综合考核、年末综合考核成绩加权平均计算而成。 考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个 人发展。 第四条 适用范围 本制度适用于集团总部所有部门和员工、各子公司及其负责人的考 核。 第二章 考 核 分 类 第五条 按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高 管层、非高管层、特