合理化建议激励办法.docx

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文档介绍

合理化建议奖励办法

目的

为充分发挥员工主观能动性,发掘员工的潜在能力,调动工作积极性,增进管理者与员工之间的交流与沟通,鼓励员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,改进设备质量、安全,优化工艺流程等,特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工提出的合理化建议

合理化建议受理范围

经营管理思路和方法的改进;

各种工作流程、规程的改进;

新产品营销、市场开拓的建议;

新老产品技术革新;

控制成本费用和不良品率,简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法;

安全生产、职业健康安全及环境卫生的改善建议;

对公司生产、物流、降低造价、人力资源管理等创新建议;

设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项;

节约原辅材料及废品利用;

产品的搬运、储存、控制等改进;

生产区域布置的改进;

其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

三、不予受理的范围

抱怨、投诉;

对个人工资、福利方面的要求;

关于人事任免方面的建议;

公认的事实或正在改善的;

已经被采用过或已有的重复建议;

本职岗位职责范围内的;

无具体实施方案的建议;

非建设性的批评意见;

四、组织机构与工作职责

合理化建议评审小组

组 长:总经理

副组长:副总经理、总经理助理

组 员:研发部经理、生产部经理、质量部经理、人力行政部经理

人力行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;

评审小组批复合理化建立的最终审查意见,并确定奖励级别;

部门负责人负责合理化建议的整改、反馈,以及接受人力行政实施监督与评审小组效果评价等工作。

五、申报流程和处理流程

受理

1.1 员工可随时提出合理化建议,并填写《合理化建议申请表》交给人力行政部,必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 人力行政部在收到申请表后,应立即进行登记,并对提案内容是否符合规定

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