组织设计与岗位分析.pdf

组织设计与岗位分析 组织设计与岗位分析 1 成年人慢慢被时代淘汰 名 成年人慢慢被时代淘汰 名 的最大原因不是年龄的 人 的最大原因不是年龄的 人 名 而是学习热忱的减退。 名 而是学习热忱的减退。 言 言

2 目 录 一、人力资源管理概述 人力资源管理概述 二、组织分析与组织设计 组织分析与组织设计 三、常用的工作分析方法 三、常用的工作分析方法 四、职务说明书的建立 四、职务说明书的建立 五、工作/岗位评价 五、工作/岗位评价

3 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 1、企业发展战略与人力资源管理 知识经济与21世纪企业智力资本竞争 ——知识经济的核心：以人力资源和知识资本为 中心的新经济。 ——美国经济学家贝克尔指出：发达国家资本的 75%以上不再是实物资本，而是人力资本，人 力资本成为人类财富增长、经济进步的源泉。 企业发展与人才战略 ——企业竞争的三个层次 ——知识经济时代的战略性人力资源

4 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 1、企业发展战略与人力资源管理 案例：美国企业的人力资源战略 强大的经济实力 世界500强美国近半 长期的人才战略 科技领先推动新经济 良循 领先发展（IT） 环 先 重 优 一 性圈 进 才 厚 流 美国是全球创新之源 民 社 物 工 （科技-管理-服务） 主 会 质 作 政 风 待 环 治 尚 遇 境 各国人才汇萃美国

5 一、人力资源管理概述 一、人力资源管理概述 2、传统人事管理与人力资源管理的区别 CEO 人事行政 首席执行官 副总裁 新• 旧 人力资源经理 人事经理 专家中心 现场岗位者 服务中心 •报酬 •通用人力资 •信息技术 招 薪 培 考 •招聘甄选 源管理者 •服务技术的 聘 酬 训 核 •培训开发 处理 •沟通 主 主 主 主 •传统性活动 •变革性活动 •事务性活动 管 管 管 管 /变革性