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民营银行消费金融业务发展研究—以X银行为例

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武汉大学硕士学位论文

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中文摘要

得益于国家宏观经济增长和科技、管理的不断创新，消费金融以平均每年20%以上的速度快速增长。同样发展迅速得还有民营银行，从三年前第一家民营银行成立算起，到目前为止共有17家民营银行获批筹建，其中15家已正式开业。传统银行一般不设立单独的消费金融部门，依托信用卡部或者个金部，通过大量的线下网点和客户经理，点对点得获取客户，业务开展效率较低。而民营银行在缺少线下网点和客户经理的情况下，往往成立专门的消费金融服务中心，借助线上金融科技，依托股东资源优势，通过平台来批量获取客户，业务开展效率得到了大幅提升，但同时也涌现出了不少问题。

本文以X银行为研究对象，研究了民营银行消费金融业务的发展情况。通过对国内外消费金融业务的开展情况，X银行组织背景和消费金融业务开展现状的研究，发现X银行消费金融业务发展中存在的问题是：缺乏广泛的资产获取渠道，尚未形成多元有效的资金来源渠道，互联网线上风险防范力度不足。然后，运用咨询理论模型分析了X银行消费金融业务发展中问题产生的原因，并基于分析的原因为X银行设计了一套消费金融管理改进方案，贴合市场扩充资产获取渠道，多方切入寻找稳定资金来源，立足自身推进线上风控优化，同时针对每一项管理改进方案提出了具体的实施建议。最后，本文将分析结论上升到整体民营银行体系的高度，对消费金融的价值创造，民营银行消费金融发展趋势，民营银行消费金融创新发展的建议进行了阐述。