工程招标采购管理制度.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

PAGE

PAGE 6

工程招标采购管理制度

(一)目的:

为规范公司所属开发项目招标采购管理工作,维护企业的权益,在保证项目质量、工期等要求的前提下,以合理低价选择最满意的合作单位,特制定本管理制度。 (二)方法与过程控制

1总则

本管理制度适用于公司所属总分包单位、监理单位、造价咨询单位、工程销售单位、物资设备供方的招标、采购管理工作。招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家(含三家)以上的投标单位参与竞标。

2招标采购应遵循以下原则:

2.1全面招标原则:凡是符合招标条件的都要以招标方式选择中标单位。

2.2整体招标原则:禁止肢解或化整为零,规避招标。

2.3事前预算原则:施工类工程在招标前,应先根据施工图预算编制标底;不提倡在无标底的情况下,进行费率招标。

2.4资质审查原则:所有投标单位都要经过严格的资质预审,符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。

2.5合理低价中标原则:选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下,报价较低且合理。

2.6透明公正原则:整个招标过程务必有充分的透明度,各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。

2.7保密原则:要做好标底、投标文件、评标、定标、中标单位相关信息等内容的保密工作,以防影响招标的公正与效果。

3招标采购管理机构及职能划分

3.1管理机构

公司成立招标采购管理小组,负责公司范围内的招标采购管理工作。

招标采购管理小组的组成:由公司总经理任招标采购管理小组组长,总工程师任副组长;成员由公司工程管理部、财务部公司相关部门人员组成。

3.2职能:

职能一:组织实施集中招标、采购工作

职能二:监督、指导公司的招标采购工作,主要行使监督、服务、指导职能,负责建立合格供方数据库、招标文件评审、拟投标单位审批、标底审核。

3.3职能划分:

公司工程管理部是招标采购工作主管部门,负责制定公司

您可能关注的文档

最近下载