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文档介绍

生产管理看板

人员出勤管理 班组人员培训计 人员技能评价 变化点管理 变化点记录 班组5S 区域图 5S管理实绩表 不良处理流程

品质流出不良推移 效率月度提升计 日常生产能力效 模具不良处理流 批准 确认 作成 冲压科 「不良品处置管理规定」 作成日期: 流程图 NO. 管理項 目 作业方法 (注意事項) 担当者 表格记录 1 发现不良 适不良情况判定本批次单品是否要选别 班长 选别表 发现不良 2 停止报告 停止生产,向上级报告 工程内异常报告 班长 3 联络品质课 联系品质,由品质判定单品是否可以使用 班长 停止 4 品质判定 检查员 4-1 (1)可以使用 品质判定OK时,给出判定基准,冲压按基准进行检查 品质异常联络单 联络品质部 班长 (2)品质跟进 继续生产,品质跟进抽检 品质科 品质判定 检查员 (3)标识 品质判定是否需要标示,冲压按品质要求实施 工程内异常报告 班长 4-2 (1)单品保留 品质判定需修正时,冲压对单品进行选别 班长 选别表 选别后的需修正的单品应及时隔离,挂"保留单"放入保 检查员 可以 保留 不良 (2)隔离 留区 班长 保留品处理记录表 使用 检查员 (3)修正 冲压按品质给出合格基准,对单品进行修正 保留品处理记录表 生产 班长 修正后的单品应再次让品质课进行确认.OK品入库;NG品 检查员 品质跟进 隔离 隔离 (4)品确 不能再修理的报废 班长 保留品处理记录表 4-3 (1)单品不良 品质判定为不良时,冲压对单品进行选别 班长 选别表 NG 修正 填单 检查员 标识 (2)隔离 选别出的不良单品应及时喷红漆隔离,以免混入良品中 班长 NG 确定了的无法使用的和修正NG品无法再修正的单品,填 品确 报废 (3)填写"报废表"单 写"报废表"单,进行报废 班长 报废表

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