文档介绍
3.5 商业模式平台 三、项目设计概述 以表演项目为龙头，建设文化休闲娱乐景观设施积极开发衍生产品，拓展经营范围，延伸产业链条，引领产业发展 产业链的最前端是直接解决近200名的演职员和创造巨额的演出收入，按全年演出300场，观众50—80万，票价平均300元计算，年演出收入超过1亿元，预计利润3000万元。产业链的中端是对当地经济的拉动。 3.6 运营体系 三、项目设计概述 运营团队成员均为优秀的艺术工作者，成功完成多项大型演出项目的策划与执行工作，有著名歌唱家、作曲家、舞蹈家、导演、编导、以及多位国家一级演员，具备丰富的艺术从业经验,在相当一个时期，集中代表了我国音乐舞蹈艺术的最高成就。 4.1 项目目标 四、项目实施方案 演出公映时间：不得晚于2014年7月 观众规模：到2015年底，观众数量不得低于4千万人次 收入和盈利：到2016年底，收入规模不得低于2亿，实现盈利 4.2 项目详细工作内容 四、项目实施方案 项目前期调研 行业环境 观众对大型实景演出的接受情况 实施整个项目所需要的人员及内容资源 项目方案设计 水上舞台的搭建 演出区域内布景 环形看台布置 剧目内容设计 演员服装设计 演出道具订制 项目延伸产品设计 产品种类 产品特色 产品定位 销售方式 4.3 项目实施保障 四、项目实施方案 项目资源保障 内容开发团队 主创团队 运营团队 其他团队：推广团队、市场团队、商务拓展团队、版权团队等 项目资金保障 2011年集团公司总收入突破两亿大关，达到两亿零一百一十五万元 2012年9月，在“2012年国家艺术院团演出推广交易会”上，中国东方演艺集团与94家单位成功签约。签约场次194场，合计签约金额4100万元，签约场次和金额均名列各院团之首 五、项目时间进度 时间 进度 2013年1-3月 调研鄱阳湖当地风土人情和地方文化，搜集“梦幻东方”项目内容素材。 20