人力资源试题5.doc

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文档介绍

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《人力资源管理》试卷 6答案

出卷人:吴少华 校对人:杜晓明 考试时间:100分钟

题号

总分

得分

登分人

阅卷人

复核人

一、名词解释(5×3分)

1、德尔菲(Delphi)法 :又称专家会议预测法,是一种主观预测方法,它以书面形式背对背地分别征求专家意见,通过中间人或者协调员把第一轮预测过程中专家的意见集中起来,加以归纳后反馈给他们,然后重复这一循环,使专家们有机会修改预测并说明原因,一般重复3-5次,使专家的意见趋于一致为止.

2、继任规划:用来填补最重要管理决策职位的计划

3、关键事件法(特指职务分析中) 分析人员向工作者提出一些问题,以得到解决关键事件所需的能力、素质,还可以让工作者进行工作重要性的评定的方法.。

4、劳动关系:劳动者与用人单位在实现劳动过程中发生的社会关系。处理劳动关系要以法律为准绳,兼顾各方面利益,以协商为主解决争议。

5、职务薪资制:首先对职务本身的价值做出客观的评价,确定不同职务对企业目标实现的贡献大小,根据评价给担任该职务的人员相应的薪酬。

二、判断题(10×1)

1、人力资源供求达到供需平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿,人力资源供需预测是为这一活动服务的。(对)

2、确定计划期内员工的补充需要量的平衡式为:“计划期内人员补充需求量=计划

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