成控部部门及岗位职责.doc

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文档介绍

实用标准文案

精彩文档

成控部部门职责及工作划分

部门职责

工作分类

具 体 职 责 内 容

1、目标管理

搜集、整理历史建造成本资料

确定目标建造成本总控指标,分解建造成本控制指标,提出控制要点

汇总编辑《项目建造成本指导书》文件

跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析

2、计划控制

建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库

收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸收利用

定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较

分析完成新项目的建造成本

3、流程管理

参与所有招标项目的合作方考察工作

审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商

主持编写招标文件的经济条款部分,并评审经济标

审核非招标的零星工程的“考察对比审批表”

根据招投标结果或市场询价发布材料限价单

4、信息管理

主持编写合同的经济条款部分

审核所有与项目投资有关的合同

把合同按成本分类进行登记、汇总、存档

5、知识管理

自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算

委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算

与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果

审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算

把预结算按成本分类进行汇总、存档

6、基础管理

对设计变更进行造价估算和经济可行性分析

同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分

分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

7、团队建设、制度建设与运营培训

组织专业培训及同行间交流;提高职员的职业素质及职业道德

常用的招投标文件和合同格式化

制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训

为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 成控管理组织架构图

副总经理

部门负责人

土建预算员

装饰预算员

现场收方员

电气预算员

部门文员

给排水预算员

各岗位工作职责

(一)、部门经理岗位职责

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