文档介绍
收费监管—管理控制 车场主管： 每周与财务部核查一次收费员缴费情况； 物业部处经理： 每周抽查一次《停车场日缴费台账》 相关工作记录与支持文件 项目 工作要点 工作记录 支持文件 收费管理 现金与票据管理 停车场收费班报表.doc 报表汇总管理 停车场收费日报表.doc 稽核管理 2009年2月份停车场稽核报告（示范）.doc 1、收费软件系统维护； 2、收费设备系统维护； 3、照明系统管控； 4、通风系统管控； 5、车辆诱导系统管控； （六）设备管理 定期校对系统时间。 定期备份系统数据，配合清除过期数据。 按照系统权限设置规定，及时更新与系统相关的人员的权限与密码设定。 及时处理系统故障。 收费软件照片 设备管理—收费软件系统维护 设备管理—收费设备系统维护 定期对系统所有设备进行保养。 及时处理设备故障，做好备件的申购工作。 收费系统照片 设备管理—照明系统管控 车场入口、出口保持足够照明亮度； 根据停车场车位占用状态，合理引导车辆分区停放； 在确保安全的情况下，控制无车区照明灯具（部分或全部关闭）； 设备管理—通风系统管控 根据停车场内车流、温度及空气清新程度，适时开启通风系统； 停车场内车辆较少时，关闭通风系统； 根据停车场温度制定通风系统开启时间表。 设备管理—车辆诱导系统管控 每周定期对诱导系统进行巡查报修。 定期对诱导系统实际车位数量进行更新。 每月由维保单位对设备进行保养维护。 设备管理—管理控制 车场主管： 每天检查设备的运行、使用情况，并负责设备故障维修的跟进。 部门经理： 每周检查一次设备运行情况。 （七）总体保障 1、经营管理； 2、档案管理； 3、高峰期管理； 4、突发事件管理； 总体保障—经营管理 收入管理 制订年度经营目标； 制订有效措施，增加停车场经营收入。 成本控制 合理安排车管员班次，控制加班； 合理控制设备用电和保洁用水，减少不必要成