建筑设计大纲新.doc

设计工作实施方案

组织结构体系及人员配置方案

设计工作周期及进度计划

设计工作质量保证措施

设计阶段对本项目投资控制措施

设计工作中的重点、难点及相应的解决方案、风险控制办法

施工全过程的技术服务方案

设计变更控制措施

服务保障体系一、组织结构体系及人员配置方案

我公司将严格按ISO9001质量认证体系要求，为项目配备足够的有丰富工程设计经验的设计人员，同时做好设计生产计划，编制清晰、完善的设计人员安排表（含设计人员在项目中的职务、手机号及座机号以便甲方就工程问题随时与设计人员沟通），并书面告知甲方。按投标文件所配设计团队，组织结构图及人员安排如下：

项目

项目

设计总负责人

建筑工种专业负责人

1人

设计人员

8人

结构工种专业负责人

1人

设计人员

8人

给排水工种专业负责人1人

设计人员

4人

电气工种专业负责人

1人

设计人员

4人

设备工种专业负责人

1人

设计人员

3人

总经理、副总经理

总工办内部审核

及技术指导、控制

事业拓展部

经济专业负责人

1人

设计团队的配备：

1、我公司将组织强有力、高水准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责工程项目的设计服务工作。

2、项目设计团队的各专业技术人员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责人及各专业负责人均具备工程（建筑）师及以上职称或国家注册工程（建筑）师资格，同时拥有类似工程项目设计的突出业绩和经验。

3、在项目的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术人员相对稳定，未经业主同意，不更换设计人员；若我院安排的某专业设计人员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计人员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对设计团队中任何一位设计人员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。

二、设计工作周期及进度计划