保利地产保利地产成本控制管理.ppt

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文档介绍

(八)财务费用控制实际上是对资金时间价值的控制,通过减缓工程地价款支付控制合理适度的开发进度,缩短开发周期,降低资金占用时间,达到对财务费用的控制。(上海西子湾案例、北京百合案例)保利地产语录能挣钱的项目,才是好项目。符合市场需要的产品,才是好产品。项目在于操作。请领导和同志们指正!谢谢!成本管理体系的梳理图2成本管理之目标成本优势产品品质开发进度全成本管理的实现管理规范/细则流程/指引/表单权责架构绩效考核管控体系流程绩效岗位绩效业务绩效盈利实现五、保利地产成本管理每个阶段控制要点成本控制最终达到利润最大化交付阶段服务立项阶段设计阶段招标阶段采购阶段施工阶段管理费财务费开发间接费营销费(一)谁是对保利地产投资影响最大的阶段?——结论:项目立项决策是主要因素,设计方案优化是关键因素!1009575603525101/4影响投资的程度(%)项目进展时间项目决策初步设计技术设计施工图设计准备施工图设计施工阶段设计变更、发包设计招标、发包设计要求改变(设计标准、平面布置等)项目立项决策阶段需要注意的问题:1、定位是关键。不要为立项而立项,应建立在认真、客观的调研和分析之上,选择有优势的项目;重点对市场现行售价和预期走势进行准确的调查判断,确定目标售价。2、技术可行性分析是前提。对产品定位要建立在技术方案可行的基础之上。3、土地获取成本优势是项目成功之本。土地价格无论以何种方式取得,均应事先做到心中有数。(二)关于设计阶段的成本控制科学合理的设计可以降低10%的工程造价,以下是控制设计的五大策略:1、实行设计方案的招投标,优化设计。2、实行限额设计,有效控制造价。3、加强对设计图纸的会审与审查。4、深入应用价值工程原理。5、采用合同措施,有效控制造价。这个阶段要特别注意以下几点:保利地产首先是做产品,不是做作品,要以挣钱为目的。克服重技术、轻经济的思想。成本型城市(如武汉、长沙、南

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