互联网绩效考核方案.doc

PAGE 15

互联网绩效考核管理制度

第一章 总则

第一条 目的

公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。

第二条 适用范围及考核范围

本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。

第三条 考核标准

高标准、严要求、重质量；

量化为核心，非量化为补充；

重工作不重分数，重结果；

关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。

第二章 考核体系及职责

第一条 考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核层级划分具体如下：

层级

考核者

被考核者

公司

总监/副总

总经理

公司高管

经理级

直管总监/主管副总/总经理

公司各部门中层管理

员工/主管级

部门经理/直管总监/主管副总

部门内各级员工

第二条 考核体系构成

现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：

考核

周期

现月度工资分配

固定工资： 绩效工资

考核内容

建议内容

考核权重

主要

应用

月度

（员工/主管级）

90% ：10%

月度工作计划

个人月度重要工作

80%

月度绩效工资

月度行为评价

个人月度行为评价

20%

季度

（经理级）

80% ：20%

关键业绩指标

部门计划季度均值

80%

季度绩效工资

管理能力评价

季度管理能力评价

20%

年度

（总监/副总）

70% ：30%

年度目标责任书

年度《目标责任书》的达成

70%

年终绩效工资

所管部门考核成绩

所管部门年度内考核均值

30%

个人述职

年度个人述职报告

必备

评 优 考 核