2017公司招聘方案(计划书).doc
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文档介绍:

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***********公司20**年度

编制部门:**** 编制人:***

编制日期:**年**月**日

目 录

一、招聘的目的及意义

二、招聘的原则

三、20**(上年度)年度招聘情况回顾及总结

四、20**(本年度)年度岗位需求状况分析

五、20**年度招聘需求

六、招聘方式

七、招聘费用预算

八、招聘的实施

九、录用决策

十、入职培训

十一、招聘自我注意事项

20**年度公司招聘方案

一、招聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2016年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2017年度招聘计划方案。

二、招聘的原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到三点:1、满足需求;2、保证储备;3、谨慎招聘。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

三、2016年度招聘情况回顾及总结

2016年度是公司发展转型壮大的一年,在没有外来务工人员补充的情况下,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为:总应招100人,入职13人,离职6人,现有人员39人(公司全部员工)。(以上根据9月3日—12月30日数据,填写简历30人,复试15人)。然而由于多方面原因导致新员工和寻找工作人员流失率相当严重,但经过生产部门的安排和调整基本保障了企业的用人需要未给生产带来直接影响。

现有组织结构:

人力资源部:
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