公司团队建设与管理方案　.doc

公司团队建设与管理方案

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成 一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些 年来最受关注的管理难题之一了以下是小编整理的公司团 队建设与管理方案，欢迎阅读。

公司团队建设与管理方案一为全面提升公司安全管理 人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方 案。

凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：

1、 具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产 从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。

2、 具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等 职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业 经历。

3、 取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年 以上的化工行业生产经历。

4、 取得国家注册安全工程师执业资格证书者。

当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内 发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、 分管安全环保科共同面试选用。

新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培 训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学

习计划，对徒弟进行培训。三个月内徒弟应掌握以下内容: 公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危

险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气 基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要 参数等基本安全知识。安全环保部根据学习计划每月对新 入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月 全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。

1、 4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理 人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确 定安全管理人员的崗位薪资。对于现任安全员评估后达不 到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，