(全套)人力资源管理流程图.doc

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文档介绍

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3.1招聘控制流程

是(用人计划表)部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表

(用人计划表)

部门填写用人计划表

人力资源部门整理用人计划表

需要

内部调动

报批

回馈人力资源部门

(回馈单)

进入调动控制流程

组织相关初试方式及形式

组织相关初试方式及形式

复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试 是否放弃推荐到用人部门复试(复试表)

复试合格

放弃

进入录用控制程序

总经理批准

符合

根据初试方式人力资源部初试

放弃

推荐到用人部门复试

(复试表)

分管领导复试

总经理复试(部门负责人以上岗位)

退回人力资源部复审

3.2录用控制流程

进入试用程序是(担保书)担保面试合格人员填写本人详细资料 调查相关资料是否调查真实放弃

进入试用程序

(担保书)

担保

面试合格人员填写本人详细资料

调查相关资料

调查

真实

放弃

组织常规培训(按相关流程)

(按培训控制程序相关要求执行)

考核

通过

未通过

再次培训

放弃

提供相关证明文件及资料

提供担保人方式等

签署三方担保书

一周内进行家访

真实

人力资源部出具上岗通知书

放弃

(上岗通知书)

相关部门及岗位报道

是进入转正流程分配岗位进入试用期提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道3.3.4试用控制流程岗位培训是

进入转正流程

分配岗位进入试用期

提交常规培训记录、考核。个人资料等及上岗通知书到相关部门报道

岗位培训

部门组织培训

(考核记录表)

考核

通过

进入七天考察期

合格

(考察意见表)

提交人力资源部交流

分类

见习期

试用期

合格

合格

延长

延长

提交人力资源部处理

(见习意见

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