项目经理述职的报告ppt.docx

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文档介绍

项目经理述职报告ppt

篇一:项目经理述职报告 XX年   项   目   经   理   述   职   报   告   武汉绿地国际金融城项目部:宝宝   XX-4-26   项目经理述职报告   公司各位领导、同仁:   根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:   由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在XX年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。   一、个人工作思路   1、如何做好现场管理   (1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。   (2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。   (3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、   用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。   (4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。   (5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况

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