提案改善-集团公司如何有效开展提案改善活动.ppt

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文档介绍

11)无效提案改善 1.本身工作范围内就必须做到的工作: a.原未执行本就有的标准,受各种因素驱动而作的改善 b.原已通过其它方式作了改善,未维护好,又采用类似方式改善 2.重复性提案: a.别人已完成此提案,重复提报 b.相同或相似机台某部位改善 c.同一工序改善重复提报 3.未实施提案: a.指只有计划书,有报告书,即仅提案而未改善。 4.无任何证明材料提案: a.指没有任何数据做支撑,或数据不充分,说明改善绩效 b.没有任何图片证明改善效果 5.捏造提案 a.指没有进行任何改善动作,而编造的提案改善 第七章:提案改善制度解读 12)提案改善效益计算方法 计算方法 有形 效益 无形 效益 第七章:提案改善制度解读 内容 四 1 一 提案改善发展背景 1 二 提案改善名词解释 1 三 提案改善的分类与作用 1 四 提案改善应具备的意识 1 五 如何推动提案改善 1 六 提案改善常用方法 1 七 提案改善制度解读 1 八 优秀改善案例剖析 改善案例分享剖析 第八章:优秀改善案例剖析 “抄”!!! 成功的捷径 “发明” “学习” “研究” “发明” “创造” 结 束 7、常用其他手法 2)查检表 查检表的种类: (1)记录用查检表 把数据分为几个项目别,以数字或符号记录的图或表。 (2)点检用查检表 该表是为确定作业实施,机械设备的实际情形或为预防发生不良或事故,确保安全使用。 查检表发现问题使用举例: 工作场所查检表问题发掘 (1) 能否减少物料的无效损耗 (2) 能否对废物料重新再利用 (3) 能否使物料容易识别 (4)能否使物料搬运顺畅 第六章:提案改善常用方法 7、常用其他手法 3)特性要因法:(找出关键影响因素) 第六章:提案改善常用方法 7、常用其他手法 4)柏拉图 1、按发生次数由高到低排列 2、发生次数少的项目较多时,可归纳成“其它”项 3、“其它”项排末位

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